Các Phong Cách Lãnh Đạo

      84

Trang nhà » chăm đề » chỉ huy » 8 phong cách lãnh đạo phổ cập nhất hiện nay: chúng ta thuộc tuýp nào?


“Một đơn vị lãnh đạo tốt là bạn luôn…”

Việc bạn điền câu chữ gì vào phần tiếp theo sau của câu nói trên vẫn tiết lộ rất nhiều về phong thái lãnh đạo của bạn. Từng phong cách không giống nhau sẽ đưa về những tác động khác biệt đến thành công của doanh nghiệp. Ở địa điểm quản lý, điều quan trọng là các bạn phải ý thức rõ về những phong cách này – từ bỏ đó lựa chọn hướng đi tương xứng nhất.

Bạn đang xem: Các phong cách lãnh đạo


Phong phương pháp lãnh đạo là gì?

Thuật ngữ phong cách lãnh đạo (leadership style) nhắc đến những hành vi quánh trưng của phòng lãnh đạo khi chỉ đạo, động viên, gợi ý và làm chủ nhóm. Trong những phẩm hóa học đặc trưng của các nhà lãnh đạo to con là năng lực truyền cảm hứng làm việc, sáng tạo và thay đổi cho gần như người.

Dưới đây, chúng ta sẽ cùng điểm qua 8 phong cách lãnh đạo thông dụng nhất bây chừ và công dụng của từng phong cách nhất định.

8 loại phong cách lãnh đạo phổ biến

Sau đây là tổng hòa hợp 8 phong cách lãnh đạo thường chạm chán nhất hiện nay:

1. Chỉ huy dân nhà (Democratic Leadership)

Phong giải pháp lãnh đạo dân chủ (democratic leadership) diễn đạt ở bài toán đưa ra đưa ra quyết định dựa trên chủ kiến đóng góp của từng thành viên trong nhóm. Tuy quyết định cuối cùng thuộc về tín đồ quản lý, từng nhân viên đều phải có tiếng nói bình đẳng về phía đi của tổ chức triển khai trong từng dự án. Vào một cuộc họp, nhà chỉ huy dân chủ sẽ lời khuyên một số phương án nhất định nhằm cùng bàn bạc với nhân viên. Sau khoản thời gian thảo luận, họ đã ra ra quyết định dựa trên ý kiến đóng góp chung hoặc thông qua biểu quyết.

Lãnh đạo dân công ty được reviews là trong số những phong biện pháp lãnh đạo công dụng nhất – có thể chấp nhận được nhân viên cấp dưới thực hành những quyền hạn và năng lực quan trọng cho những vị trí cao hơn trong tương lai. Nó cũng tương tự cách chỉ dẫn quyết định trong các cuộc họp hội đồng quản lí trị công ty.

2. Chỉ huy độc đoán (Autocratic Leadership)

Ngược lại với chỉ đạo dân chủ, chỉ đạo độc đoán/ chuyên quyền (autocratic leadership) là người tự chuyển ra quyết định mà không buộc phải lấy ý kiến từ bất kỳ ai dưới quyền họ. Ý kiến góp phần của nhân viên cấp dưới không được cân nhắc hay tìm hiểu thêm trước khi có chỉ đạo, và họ phải vâng lệnh quy định về thời gian và tốc độ làm việc của cấp cho trên. Một trường hợp về phong cách lãnh đạo độc đoán là lúc người quản ngại lý đổi khác giờ làm việc của nhiều nhân viên mà lại không hỏi ý kiến ngẫu nhiên ai – nhất là những fan chịu tác động trực tiếp bởi ra quyết định này.

Do mức độ tác dụng kém, phong cách lãnh đạo này thường tạo ra sự bất mãn và khiến cho nhiều nhân viên cấp dưới dưới quyền ra quyết định rời bỏ tổ chức. Ở cương cứng vị quản lý, lời khuyên răn là chúng ta nên tỏ ra toá mở hơn với phát âm biết cùng quan điểm của không ít thành viên khác trong nhóm.

3. Chỉ đạo trao quyền (Laissez-Faire Leadership)

Phong cách lãnh đạo trao quyền (Laissez-Faire leadership) là bề ngoài lãnh đạo “tự do” nhất. Thuật ngữ tiếng Pháp “laissez faire” dịch theo nghĩa black là “hãy để họ làm”. Hầu hết người thống trị thực hành phong cách này được đặc trưng ở bài toán trao gần như toàn thể quyền hành cho nhân viên của mình.

Ví dụ, trong một công ty start-up trẻ, chúng ta có thể nhận thấy giám đốc không còn đưa ra các quy định/ cơ chế chung về giờ làm việc hoặc thời hạn hoàn chỉnh dự án. Trong nhiều trường hợp, họ để trọn niềm tin vào nhân viên của mình, còn phiên bản thân họ tập trung gần như tổng thể thời gian vào việc điều hành và quản lý công ty.

Lãnh đạo trao quyền có điểm mạnh là bức tốc khả năng tự chủ của nhân viên bằng phương pháp cho phép họ làm việc theo giải pháp họ muốn. Tuy nhiên, phong thái này đi kèm theo rủi ro hạn chế sự trở nên tân tiến của nhân viên, cũng tương tự bỏ qua 1 số thời cơ quan trọng cho công ty. Vày đó, lúc thực hành phương thức này, chúng ta cần chăm chú đặt ra một trong những giới hạn khăng khăng – chẳng hạn như bằng cách xây dựng chuẩn chỉnh mực nhóm và vận dụng điều lệ nhóm nhóm (team charter).

4. Lãnh đạo chiến lược (Strategic Leadership)

Lãnh đạo chiến lược đào bới mục tiêu cân bằng giữa chuyển động chính của chúng ta và các cơ hội phát triển vào tương lai. Một nhà chỉ đạo theo phong cách này sẽ đồng ý những áp lực gây nên do ước muốn của ban làm chủ cấp cao – trong lúc vẫn đảm bảo an toàn sự ổn định của những điều kiện làm việc hiện tại cho hầu hết người.

Nhờ vào khả năng đáp ứng nhu cầu của rất nhiều nhân viên thuộc lúc, phong cách lãnh đạo kế hoạch được rất nhiều công ty ưa chuộng.Tuy nhiên, yếu điểm của cách thức này là nguy cơ đặt ra tiền lệ phải thỏa mãn nhu cầu nhu cầu của vô số bên sở quan – điều này hoàn toàn có thể gây tác động xấu đến kim chỉ nan chung của công ty.

5. Lãnh đạo biến đổi (Transformational Leadership)

Đúng như tên gọi, công ty lãnh đạo biến hóa luôn chuẩn bị “chuyển đổi” và cách tân theo quy ước của công ty. Nhân viên sẽ được giao những trọng trách và kim chỉ nam cơ bạn dạng cần xong xuôi hàng tuần/ hàng tháng. Tuy nhiên, fan lãnh đạo đã luôn nỗ lực thúc đẩy chúng ta vượt thoát ra khỏi vùng bình an của bản thân để phát triển hơn nữa.

Xem thêm: Ảnh Thu Nhỏ Youtube €Œ - Lấy Ảnh Thu Nhỏ Youtube Trực Tuyến

Khi ban đầu công việc với kiểu chỉ đạo này, nhân viên cấp dưới sẽ được trao một danh sách các kim chỉ nam cần đạt được, cũng như thời hạn nên hoàn thành. Mặc dù thuở đầu các phương châm có vẻ đối chọi giản, người thống trị sẽ hoàn toàn có thể tăng tốc thời hạn hoặc gửi ra cho bạn những kim chỉ nam thách thức rộng – đặc biệt khi bạn làm việc tại công ty càng lâu.

Phong cách lãnh đạo biến hóa là chắt lọc rất được khuyến khích trong những công ty bao gồm tư duy phát triển – nhờ vào vào tài năng thúc đẩy nhân viên phát huy tối đa zi năng lực của mình. Lúc thực hành cách thức này, điều đặc trưng là nhân viên của doanh nghiệp phải nhận thấy sự huấn luyện và giảng dạy (coaching) phù hợp để dứt tốt những trách nhiệm mới.

6. Lãnh đạo thanh toán giao dịch (Transactional Leadership)

Hiện nay, phong thái lãnh đạo giao dịch thanh toán đang là sàng lọc khá phổ biến của tương đối nhiều cấp quản lý. đa số người thống trị thực hành phong thái này đang khen thưởng nhân viên của bản thân theo chính xác công việc họ làm. Mang ví dụ, các nhân viên tiếp thị sẽ nhận thấy tiền thưởng theo chu kỳ luân hồi mỗi cuối quý dựa trên số lượng người tiêu dùng tiềm năng mang lại.

Khi bắt đầu công việc với một fan sếp giao dịch, chúng ta cũng có thể sẽ được giao cho một chiến lược khuyến khích chúng ta nhanh chóng chấm dứt nhiệm vụ các bước thường xuyên của mình. Ví dụ: nếu như khách hàng làm marketing, bạn sẽ nhận được tiền thưởng khi giữ hộ được 10 e-mail tiếp thị. Mặt khác, bên lãnh đạo biến hóa có thể đã chỉ thưởng cho chính mình nếu bạn đạt được một lượng người tiêu dùng đăng ký kết nhận phiên bản tin đủ lớn.

Ưu điểm của phong cách lãnh đạo giao dịch thanh toán là giúp cấu hình thiết lập vai trò và trách nhiệm cho từng nhân viên. Tuy nhiên, phong cách này rất có thể khiến nhân viên lựa chọn thao tác với năng suất buổi tối thiểu – miễn sao không ảnh hưởng đến mọi gì họ nhận lại.

7. Lãnh đạo đào tạo (Coach-style Leadership)

Tương trường đoản cú như huấn luyện viên của một đội thể thao, công ty lãnh đạo huấn luyện tập trung vào việc khẳng định và nuôi dưỡng cố gắng mạnh cá thể của từng member trong team nhóm. Đồng thời, họ cũng chú trọng phát hành những chiến lược giúp đầy đủ người phối kết hợp làm việc xuất sắc hơn. Phong thái này có tương đối nhiều điểm tương đồng với lãnh đạo kế hoạch và dân chủ, nhưng nhấn mạnh vấn đề hơn vào sự cách tân và phát triển và thành công xuất sắc của mỗi cá nhân.

Thay vị buộc tất cả nhân viên phải triệu tập vào các kỹ năng và mục tiêu giống nhau, nhà chỉ huy huấn luyện sẽ khởi tạo điều kiện nhằm mỗi thành viên cải tiến và phát triển một nghành chuyên môn hoặc kĩ năng khác nhau. Về thọ dài, họ sẽ tập trung vào việc xây dựng một đội nhóm chức gắn kết – vào đó, toàn bộ thành viên đều rất có thể lắng nghe – tiếp xúc tốt, cũng như nắm bắt những kỹ năng độc đáo và khác biệt của nhau nhằm hoàn thành công việc tốt nhất.

Phong giải pháp lãnh đạo huấn luyện và đào tạo là sàng lọc lý tưởng góp nhân viên nâng cấp thế táo bạo của bạn dạng thân – bằng cách giao mang lại họ những nhiệm vụ mới mẻ, trả lời họ hoặc gặp gỡ gỡ để bàn bạc và chuyển ra đánh giá tích cực. đông đảo nhà cai quản theo phong thái này đã khuyến khích các thành viên vào nhóm cách tân và phát triển năng lực cá nhân thông qua học hỏi và giao lưu và được thế vấn tài năng mới từ bỏ đồng nghiệp.

8. Chỉ huy quan liêu (Bureaucratic Leadership)

Nhà lãnh đạo quan liêu là người luôn luôn đi theo các quy tắc đã định sẵn. Khác với lãnh đạo siêng quyền, họ rất có thể sẽ lắng nghe cùng xem xét chủ kiến đóng góp của nhân viên. Mặc dù nhiên, trong đa số trường hợp, bọn họ sẽ bỏ qua mất những chủ ý đó nếu có mâu thuẫn với chính sách của công ty hoặc các thông lệ trước đây.

Lãnh đạo quan tiền liêu là một hiện tượng khá thông dụng ở những công ty lớn, đã hoạt động lâu đời. Tại các công ty này, lúc một nhân viên khuyến nghị một chiến lược mới hoặc phi truyền thống, số đông người quản lý thường sẽ từ chối ý kiến đó. Lý do là vì họ mang lại rằng công ty đã thành công xuất sắc với những quy trình hiện tại, và câu hỏi thử một hướng đi mới rất có thể gây lãng phí thời gian và nguồn lực không nên thiết.

*
*
*
*
*

Lãnh đạo là một trong quá trình biến đổi và cải tiến và phát triển liên tục. Là cấp cho quản lý, mỗi chúng ta luôn phải chuyển đổi và đổi mới cách thức giúp sức nhân viên bên dưới quyền và tổng thể công ty phát triển. Tay nghề càng dạy dạn, bọn họ sẽ càng đề xuất linh hoạt thay đổi phương pháp thống trị của bản thân tùy vào yếu tố hoàn cảnh nhất định.

Tham khảo

ITD Vietnam Center for Management Development (ruby-forum.org) là chi nhánh tại việt nam của ITD World – với trên 35 năm tởm nghiệm đào tạo và giảng dạy Coaching, lãnh đạo và cai quản trị Nhân sự cho những tập đoàn đa giang sơn tại hơn 80 nước trên vậy giới.

Mọi thông tin cụ thể xin contact với chúng tôi qua số điện thoại thông minh 028 3825 8487, email itdvietnam